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木材SCM / Timber SCM -23-

Structure


TOC (theory of constraints) suggests
management accounting (throughput accounting) and
production planning method (DBR).

I combined them to make material release volume stable.
DBR has a rope, while new method (DBRR) has two ropes (①,②).

In fig.1
① = { ROI (revenue/inventory) +1.00 } * average demand (converted to raw material price)
② = average demand
if stock volume does not reach target stock
then ② = average demand + shortage
if inventory time exceeds limit time
(or if stock volume exceeds limit stock)
then ② = average demand * 60% (you can set relevant value)

expression { ( ROI + 1.00 ) * average demand } can be modified to get adaptability to market.

{ ( ROI + 1.00 ) * average demand } is a simple solution to the bullwhip effect.


structure
      fig.1 structure of DBRR based on both DBR and throughput accounting





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