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2012.07/25 [Wed]
手法の違い -トヨタ生産システム・TOC・調達安定-
トヨタ生産システム、TOC、そして調達安定について非常に簡単に違いを検討します。
トヨタ生産システムでは川下のJIT(ジャストインタイム)と上流の平準化にその特徴をみることができ、工場内の生産量に着目しています。
(平準化させているとはいえナニをどれだけ作っているかで部品の投入量は変動するでしょうけれど、大きな振幅はないように考えられます)
TOCと調達安定では生産システムに投入する原材料(素材や部品)の量に着目します。
TOCの投入量は、S-DBRにより市場と連動させ、市場よりも大きな制約条件が生産システム内に生じた場合DBRによって一定にさせていると考えられます。
調達安定では平均量を投入していきますので変動を伴うもののこれら3手法のなかで最も安定化させた量を投入させることになります。

トヨタ生産システムでは川下のJIT(ジャストインタイム)と上流の平準化にその特徴をみることができ、工場内の生産量に着目しています。
(平準化させているとはいえナニをどれだけ作っているかで部品の投入量は変動するでしょうけれど、大きな振幅はないように考えられます)
TOCと調達安定では生産システムに投入する原材料(素材や部品)の量に着目します。
TOCの投入量は、S-DBRにより市場と連動させ、市場よりも大きな制約条件が生産システム内に生じた場合DBRによって一定にさせていると考えられます。
調達安定では平均量を投入していきますので変動を伴うもののこれら3手法のなかで最も安定化させた量を投入させることになります。

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