環境・社会・経済の安定化 blog

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調達安定の手法 16 -生産計画 6:S-DBRR-


DBRRでは会計情報を使いました。生産計画立案の際に
会計情報を使えない場合のために、Simplified DBRR(S-DBRR)を
開発しました。ここでは、エシェロン在庫という、ある位置から
川下側すべてのストックの合計量をみる考え方を利用します。
前報の例でフローとストックの所要期間と記しました。
ここでもその例と期間を使います。生産量を決めてからの
所要期間は3週間です。後出しジャンケンですみませんが
このうち1週間は生産期間、1週間は平均需要の在庫、
1週間は安全在庫量としての期間です。平均需要と安全在庫量は
1組で1週分の販売に応ずるとみなし、2週間分の販売量との
比を計算します。
この比をエシェロン在庫比とします。生産量は単位期間あたりの
平均需要量に製品のエシェロン在庫比を乗じてもとめるとします。
オーダーから材料入荷までの所要期間を4週間としますと
6週間分の販売量とオーダーから出荷可能な製品にいたる
全在庫(所要期間で7週間)とのエシェロン在庫比を計算し
平均需要量に乗じて調達量をもとめます。


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